Drucker, P. F. （ドラッカー）は、組織の目標の設定と実行計画に関して、きわめて包括的かつ詳細な議論を展開している。その主要な内容は以下のとおりである。
組織の目標は、つぎの５つの条件を備えていなければならない。第１に、上述のように、目標は使命から導出されるものであり、抽象的なものであってはならない。使命を実現するためのコミットメントであり、成果を評価するための基準である。第２に、目標は行動のためのものである。そのまま具体的な仕事と成果に繋がるものである。目標は仕事と成果にとって基準となり、組織成員を動機づけるものでなければならない。第３に、目標は資源と行動の集中を可能にするものでなければならない。目標は、事業活動のなかから重要なものを区別し、人、金、ものという主たる資源の集中を可能にするものである。従って、それは網羅的なものではなく、優先順位を伴うものである。第４に、目標は１つではなく複数でなければならない。最近の目標管理（MBO：Management by Objectives）の議論は、正しい目標を１つ求めている。これは誤解である。マネジメントとは多様なニーズをバランスさせることである。そのためには、複数の目標が必要である。第５に、目標は事業の成否にかかわるすべての領域について不可欠である。目標の内容は事業によって異なるが、事業の成否を決める要素はいかなる組織においても同じである。目標が必要な領域はつぎの８つである。なお各領域の具体的な目標は、括弧のなかに示されるとおりである。①マーケティング（集中の目標、最適な市場地位の目標）、②イノベーション（事業のイノベーション目標）、③生産性（物的資源生産性目標、労働生産性目標、資本生産性目標）、④物的資源（物的資源の獲得・利用目標）、⑤人的資源（人的資源の獲得・利用目標）、⑥資金（資金の獲得・利用目標）、⑦社会的責任（社会的責任の達成目標）、⑧条件としての利益（組織存続の条件としての利益目標）の８つである。これら目標の設定に際しては、ドラッカーによれば、つぎの３種類のバランスが必要である。１. ７つの領域における各目標を利益とバランスさせる。２. 現在と将来の目標とをバランスさせる。３. 各目標をバランスさせる。すなわち、目標間のトレードオフが必要である。
最後に、ドラッカーによれば、目標は行動に移され達成されなければならない。目標を設定するのは、組織のエネルギーと資源を正しい領域に集中するためである。従って、目標の検討の結果、具体的な目標、期限、担当を含む実行計画が設定され実行される必要がある。目標は実行されなければ意味がないのである。
（小島廣光）